長く操業していく中で、業務が特定の人材に依存する「属人化」や、経験や勘に頼る運営が増えていく傾向があります。 現状の業務を滞りなくこなす事が目的化してしまうと、新たな技術力向上や効率改善への挑戦が止まってしまう恐れがあります。
さらに高齢化や人手不足が進む中、業務の共有化や標準化は避けて通れません。誰もが受発注状況、生産計画、進行状況、完成予定などを正しく理解できる仕組みづくりが重要です。
DXを通じて業務を可視化・共有化することで、全員が成長を実感し、達成感を持ちながら働ける環境を整え、企業としての品質向上と従業員の待遇改善の両立を目指してまいります。 その実現のためにDX推進は不可欠であると考えております。

知を行動に変え、行動を知に変える循環をデジタルで高め、世界に誇れるものづくりを共創する。 これが、我が社のDXビジョンであり、価値創造のストーリーです。また、当社のDXビジョンは、以下三つの視点を軸に描かれています。

DXは社内だけで完結するものではありません。社員はもちろん、取引先、地域社会、パートナー企業など、 さまざまなステークホルダーの皆さまと共に進めていくものだと考えています。 当社は、DXの取り組みや進捗を積極的に発信し、対話を重ねながら推進していきます。また、外部の知見も積極的に取り入れ、学び続ける姿勢を大切にします。 DXを一過性の施策で終わらせることなく、経営として継続的に取り組むことをここにお約束します。

当社に関わる従業員、お客様、取引先の皆さまと共に、会社をより良くするための手段としてDXを推進してまいります。
DXは管理者やITが得意な人だけが恩恵を受ける物ではありません。現場で汗を流している一人ひとりが恩恵を受けられる仕組みであるべきだと考えています。 段取りの無駄、品質ロス、設備トラブル、紙記録、引継ぎミスなどを減らし、仕事を楽にする「道具」として活用していきます。
DXを導入する事が目的ではなく、作業の効率化、品質向上、企業価値向上、そして待遇改善が目的です。もちろんそのためには現場の知恵が不可欠です。
今後10年、20年と会社が成長し続けるために、DXは避けて通れません。
全員一丸となり、一歩ずつ前進してまいります。